Neuer Ansatz: Vier Schritte für eine bessere Mitarbeitermobilität

Kostenreduzierung, Sorgfaltspflicht und Dekarbonisierung führen dazu, dass die Mitarbeitermobilität auf der Unternehmensagenda immer weiter nach oben rückt. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um die Anschlussfahrt nach dem Flug einer Führungskraft oder die täglichen Fahrten vom technischen Service handelt: Ein praxisnaher Ansatz ist gefordert, der Managern und dem Einkauf die Möglichkeit bietet, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.

„Wir bewegen uns auf ein Zeitalter der reibungslosen Mobilität zu“, sagt Christian Holler. „Die Mitarbeitenden erwarten, dass ihre dienstlichen Fahrten problemlos, einfach und bequem sind. Wir hören sogar von immer mehr Personalabteilungen, dass dies inzwischen zu den Entscheidungskriterien von Bewerbern gehört.“ Im Umkehrschluss heißt das, dass die Unternehmen möglicherweise nicht die besten Talente anziehen oder halten können, wenn sie die Anforderungen an Geschäftsreisen nicht erfüllen.

Holler betont, dass die Bereitstellung der besten Reiseoptionen für die Mitarbeitenden einen neuen Ansatz für die geschäftliche Mobilität erfordert, bei dem ein positives Erlebnis ebenso wichtig ist wie die Kontrolle von Kosten und Emissionen. Kernelemente dieses neuen Ansatzes sind aus seiner Sicht:

1. Verständnis dafür, wie sich die veränderten Gewohnheiten der Arbeitskräfte auf die Mobilitätsanforderungen auswirken
2. Beratung und Betreuung schaffen maßgeschneiderte Lösungen
3. Gemanagte Mobilität ermöglicht Dekarbonisierung
4. Reibungslose Mobilität hilft Mitarbeitenden, produktiver zu arbeiten